棋风是棋手独有的．别人难以模仿的技战术风格，是棋手取得佳绩的制胜法宝。一个成功的企业也应当培育自己的“棋风”．随着世界范围内的竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。企业的“棋风”应当是：持续有效的调控企业资源以适应部环境、领先竞争对手、创造超额顾客价值、保持竞争优势的处于核心地位的关键能力，也就是企业的核心竞争力。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，如；能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。索尼公司的“
围棋棋风”是迷你化”，它给顾客的核心利益是好携带；联邦快递的“棋风”是极高水准的后勤管理，它给顾客的核心利益是即时运送。其次，企业的“棋风”还必须是企业所特有的，并且是竞争对手难以模仿的，也就是说它不像材料、机器设备那样能在市场上购买到，而是难以转移或复制。这种难以模仿的能力能为企业带来超过平均水平的利润。企业的“棋风”还应具有延展性，能够同时应用于多个不同的任务，使企业能在较大范围内满足顾客的需要。如：佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域；本田公司的核心专长是引擎设计和制造，以此支撑了汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。企业的“棋风”不仅可以表现在技术上，还可以表现在生产经营、营销和财务上。如苹果电脑的产品设计创新能力，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展；宝洁、百事可乐优秀的品牌管理及促销能力；丰田的精益生产能力等。正是由于具有这种独特的能力，使公司取得了成功。