渺哉黄宏生，大哉黄宏生

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渺哉黄宏生，大哉黄宏生 易阔独家：韦桂华
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经过19个月的漫长审理后，创维数码控股有限公司（创维）前主席黄宏生及其胞弟、创维前执行董事黄培升因串谋盗窃及串谋诈骗创维系5000多万港元等４项罪名成。7月13日两人分别被香港区域法院判处有期徒刑６年。法官在宣判时表示，盗窃行为有违诚信，案件涉及金额庞大，对公众及社会有所打击，必须判有阻吓力的刑罚，以起警惕世人的作用。

2004年11月30日，香港廉政公署以涉嫌透过贪污手法进行诈骗及挪用公司资金将黄宏生及多名董事和财务总监拘捕。3个月后，黄宏生又被追加与串谋偷窃相关的3项罪名。据香港廉政公署的调查，黄宏生兄弟2000年11月1日至2004年10月31日期间，串谋其母亲罗玉英及另外一名人士王鹏，除盗窃创维数码控股有限公司4800万多港元外，还盗窃创维网络有限公司一笔超过220万港元的款项。这些款项以顾问费及现金形式，存入其他人户口，再转入黄宏生个人及其母亲的户口。

黄宏生是中国彩电业呼风唤雨的人物。1957年出生于海南，1973年高中毕业后曾下农村接受再教育，在海南省黎母山区插队，当时的最大梦想是成为一名拖拉机手。1977年黄宏生成为中国恢复高考后的第一批大学生，考入华南理工大学无线电系。1988年已官至副厅级的黄宏生辞去公职，筹集5万元创办了一家生产遥控器的小工厂，发展成为中国彩电业唯一幸存下来的民营企业——创维公司，并在香港主板上市，具有74亿港元的净资产，销售收入达到100多亿元。

如此大名鼎鼎，又熟悉香港资本市场游戏规则的黄宏生，为什么会犯如此简单的错误，落得个“盗窃与诈骗”这个令人不耻的罪名，让黄宏生及创维的社会公信力在世人面前渺小了不少，真乃渺者黄宏生也。

黄宏生以如此代价“盗窃与诈骗”的那5000多万元哪里去了？去向是海南三亚创维鸿洲地产有限公司，志在拓展海南地产业。有种说法，该公司近来来业绩优异，创维拟在时机成熟时将其分拆在香港上市。但令人不解的是，创维曾在多元化上吃过不少的苦头：2001年初创维宣布进军PC业，仅只持续一年多时间就以失败告终，2002年创维全面退出PC业，从而宣称仅做“数字电视相关领域的多元化”，当消费者的“电视专家”，搭建新的生活模型。是什么触动了黄宏生的这根筋，进军与数字电视风马牛不相及的地产业，最后落得个“牢狱之灾”呢？如此来年，喜欢创新思维的黄宏生，似乎也没有走出传统草根企业家的思维模式，没能走出“成长的烦恼”，也没有走出“成功的投影”，依然渺渺。

更有媒体报道称，黄宏生这次“东窗事发”，是被人举报的结果，而举报人很可能是创维前任高层。众所周知，黄宏生勤奋好学，生活节俭，十分敬业甚至卖命，在员工中享有很高的威望，对职业经理人的倡导与使用，也是乐此不疲。但2000年以来，先后有杜健君、胡秋生、褚秀菊、陶均、郭腾跃等10多名高管人员从创维出走，其中不乏倒戈到对手阵营中者。2000年创维原中国区销售总经理陆强华携150多号人马跳槽，一度闹到劳动仲裁委员会，成为中国彩电业的一次强地震。权谋文化与家族色彩，依然是黄宏生抹不去的胎印，他是一个成功者，但绝对不是一个卓越者，而成功总是暂时的，卓越才能走向持久。

这，就是渺哉黄宏生。而更让世人渺视的是，黄宏生在辩护律师的引导下，在法庭上竟然编造了一个“英雄救创维”的完整故事：挪用资金主要用于支付公司顾问费用，南京熊猫电子股份有限公司前董事长陈祥兴及其助手翟勇才是真正的顾问，王鹏只是陈、翟二人的代理，佣金和期权全部给了陈、翟二人；并提交陈祥兴写给自己的11封信，以及聘书、彩管采购记录等作为证据。但细心的法官发现：这些信件连同信封一起保存，信件内容显示写于2000年至2001年间，但印在信封上的生产日期却是2002年。渺哉黄宏生，贻笑大方！

但渺哉黄宏生，也向我们展示了其大哉的一面。中国企业界，离开强势领导人后，企业轰然倒塌的案例举不胜举，但创维却是个例外。创维不仅没有因大股东个人问题而“树倒猢狲散”，或者经营业绩急速下滑，而是出现了逆势增长，企业继续保持平稳的发展势头，品牌价值一路飚升。7月9日，创维荣获“最有价值品牌奖”，品牌价值为76.83亿元，比2005年增长了 26.83亿元。一如黄宏生所言：“为什么人们喜欢索尼，因为有索尼风格，创维也要有创维风格。”“创维风格”使创维经受住了危机的考验，经受住了残酷的竞争，站稳了自己在彩电业中的位置。

创维的危机处理，也为中国企业提供了一个可资借鉴的范本：2004年11月30日黄宏生及多名公司高管被捕后，公司并没有全面陷入混乱，而是全力稳住上下游，保护资金链，调整管理层。12月1日，创维向媒体公布了国美、苏宁、永乐、大中四家家电连锁巨头发出的力挺创维的声明；12月2日，黄宏生以百万港元保释，北京松下、彩虹、三星等八大国内彩管企业发表声明，表示将优先保证创维的原材料供应；12月3日，黄宏生通过电话与创维高层取得联系，深圳7家银行分行行长聚集创维大厦，表示鼎力支持创维；12月6日，创维主动偿还了早前签定的国际银团6000万美元贷款中已到帐的1000万美元本金，并于同月10日通知银团，要求取消贷款；12月23日，新任CEO王殿甫率赵克俊、梁子正两位新董事会成员，连同其他董事会成员丁凯、张学斌等向社会亮相；2005年2月2日，创维董事会选举王殿甫为董事会主席，接替黄宏生的职位，使黄宏生以“待罪之身”顺利完成了其个人与创维的“完美决裂”。如此一连串的动作，老到沉稳，恰当精妙，是黄宏生大智慧与大思维的结晶。

我们应该看到，当一个人的荣辱已不能左右一个企业的生死，是企业之大幸也。大哉黄宏生在危机爆发后，使创维“实现了从家族式管理向现代企业制度的重要一跃”。黄宏生妻子林卫平、母亲罗玉英迅速辞去原来在二级公司中担任的职务，黄宏生保留非执行董事职位，并出任新增设的“非执行主席”的职务，真正告别事必躬亲的管理模式。香港法律界、会计界和财务界的三位社会名流张英潮、叶成庆、邢诒春组成创维独立委员会，负责查询和审核集团账目和事务，委任均富会计师行担任公司财务监督，协助独立委员会保障及控制本集团资产。产权和经营权的彻底分离，监督机制的建立和完善，草莽型的创维似乎才刚刚开始拥有现代治理结构的新创维。这对习惯于“裸奔”的中国企业家们，是一个很好的借鉴。

以创新思维标榜的创维，正走向名副其实。

渺哉黄宏生，大哉黄宏生！