主题:圍棋這一行的經濟學(zt)

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主题:圍棋這一行的經濟學(zt)
作者:lawme50_0(lawme50_0) [个人文集] [我要登录]  



圍棋這一行的經濟學

作者: [台湾] PiaoShaku 2003年12月29日发表

(一)

WTO版權協議即將生效，大多數在古早以前「盜翻」的圍
棋書籍（大多由日本知名棋士所編寫）都要從書店撤架。由於我剛
開始學圍棋，既然下棋是一輩子的事，當然只好將以後可能會用到
的棋書先收集一番。可以說，最近三四個月的工作所得，有很大一
部份是花在收集棋書之上了。

從這些棋書的出版資訊，可以窺探台灣圍棋界的狀況。而
我的假說是，也許台灣的圍棋人口，即金字塔的底層，其基礎並沒
有我們想像的那麼大。舉例來說，世界文物的「吳清源名局細解」
12冊。不用多說，這是一套經典著作；我有一個業餘二段的學弟，
就是將吳清源名局細解列為必購棋書的推薦名單中，而且聲明：即
使只有級位乙丙組的實力，也可以從這套書裡學到東西。後來也有
機會出版名局細解的加藤正夫九段說，他小時候學棋，研究這套名
局細解是不可少的功課。

然而，世界文物的這部吳清源名局細解，一共就只出過
「一版」而已！換句話說，我手上買到的吳清源名局細解，即使看
起來是全新的，但是它已經擺在架上17年（民國75年出版）之久
了！以現在台灣出版業的慣例，一版的數目頂多只有三千至六千本
不等。我不知道當初「吳清源名局細解」印了多少本，但想來大多
就是六千本的水準。如果台灣的圍棋人口真有兩百萬（或人口總數
的十分之一），像「吳清源名局細解」這種經典，怎可能十幾年都
賣不完一版？

對這樣的疑問，有個正在就讀經研所的學妹是這樣回應
的：「吳清源名局細解」的地位，就和經濟學裡的許多原典著作
（如Adam Smith的國富論，Alfred Marshall的經濟學原理，J. M.
Keynes 的一般理論）一樣。只有已經身在經濟學術領域比較尖端的
博士生或教授才會購買原典著作並加以研究；同樣的，只有在圍棋
實力到達某一個程度的棋友（級甲以上）才會購買「吳清源名局細
解」並加以研究。大學經濟系的學生不會也沒必要去閱讀原典，原
典中的智慧精華都已經濃縮、簡化到一般教科書中；初級棋友也沒
有買「吳清源名局細解」的立即必要，他們該優先購置並研讀的，
乃是一般入門的圍棋教材。

是這樣嗎？那就來看看另外幾本入門類的棋書。
林海峰「死活的基礎」，也是許多人常推薦的基本死活習題，民71
年出版，目前是四版。

高川格「圍棋基本觀念」，民73年出版，目前是民國89年的第三
版。（LGS或IGS上，多的是不管佈局，一上來就跟你扭殺的棋友）

加藤正夫「初級手筋」，民國73年出版，目前是民國78年的第三版。

大竹英雄「官子入門」，在相當一段長時間內唯一一本討論官子常
型的入門書，民國77年初版，尚未有再版紀錄。（反正中盤殺得死
對方大龍就可以了？）

理藝的「兒童圍棋階梯講義」第一冊，民國87年初版，尚未再版。

當然也有例外，世界文物的「官子譜」就出到四版。（整人自虐兩
相宜的超大型題庫，廣受圍棋班與圍棋老師的支持？）

也許這樣的比較不盡公平，畢竟世界文物在後來要面對理藝的競
爭，有些書的銷量下滑了。但無論如何，從棋書的出版資訊裡，所
反映的是：台灣的圍棋人口，恐怕是還有再增加的空間！（如果台
灣真有兩百萬圍棋人口，那麼在這個基礎上所培養出來的最強本土
職業棋士，就算拿不了世界冠軍，起碼也能在富士通盃或三星盃這
種等級的世界大賽裡能進到八強、四強吧！）


(二)

前文提到，台灣要有「土產」的圍棋世界冠軍，得先有兩百萬的圍
棋人口。這就引發了幾個問題：第一，如何定義「圍棋人口」？第
二，圍棋人口多，有什麼好處？第三，兩百萬的圍棋人口，從何而
來？

怎樣的人算是「圍棋人口」？我的定義是，至少具有級位丙組（7k-
9k）的實力，懂得圍棋規則，了解形態與氣數，懂一些「六死八
活」之類的基本死活型，手筋曉得幾個但不怎麼會用，佈局則大概
曉得「金角銀邊草肚皮」的原則，中盤亂殺一通，官子還談不上。
一週總會有固定一兩次對局的機會，可能是與熟悉的棋友，也可能
是上網；開始體會到圍棋確實是有點樂趣的玩意兒，也會對職業高
手對局的解說或比賽有些興趣。大概就像我現在的情形，算是一個
基本門檻了。

圍棋人口多，有什麼好處？這就涉及到「市場規模」的觀念。我們
舉個NBA的例子，比方說，Michael Jordan在公牛隊的那時候，一年
的薪水是三千萬美元。他憑什麼可以拿到這麼高的薪水？最簡單的
答案是，因為有非常多的人願意付錢看他打籃球，不論是直接付錢
（買票進場）或者間接付錢（有線電視費用、廣告費）。NBA是以全
世界作為它的促銷對象的。在這個大市場裡，每個消費者付出的代
價不高，但是積沙成塔，頂尖職業籃球員可以取得的報酬就變得十
分可觀。

圍棋也是如此。現代的日本職業圍棋，基本上是在報紙的贊助之下
搞起來的。因為有非常多的報紙讀者想看到頂尖職業棋士之間的對
局譜，所以報紙出錢贊助職業圍棋賽，靠著刊載棋譜來吸引愛好圍
棋的人買報紙。一份報紙價格不過爾爾，但由於已經存在了很多的
圍棋愛好者，數量大到可以左右報紙的銷量與成敗，足以促使讀賣
新聞舉辦冠軍獎金有4200萬日圓的「棋聖戰」。這就是市場規模大
（圍棋人口多）的威力！

市場規模大，那麼頂尖職業球選手或職業棋士的收入也就水漲船
高。小林光一九段最紅的時候，一年的棋賽獎金收入就高達一億日
圓，自然也讓後進者興起「有為者亦若是」的念頭。喜好圍棋而又
望子女成龍成鳳的家長們，也就會考慮讓小孩以圍棋作為一種職業
選擇；也自然會有小孩以成為頂尖棋士為目標而進行苦練──就像
漫畫「棋魂」裡的進藤光一樣。當市場規模大到某個程度以後，良
性循環就會開始出現。

圍棋人口多、圍棋風氣盛行，另外一個優點是，有天份的人不易被
埋沒。有些人，也許他的各項條件都不在吳清源、阪田榮男或趙治
勳之下，但由於沒機會接觸圍棋，因而選擇了一條完全不同的道
路。如果Gary Kasparov（與「深藍」對奕的西洋棋世界冠軍）有機
會先接觸圍棋、並且有良好的學習環境，也許他也有機會變成圍棋
世界冠軍吧？

(三)

已故的應昌期先生，據說晚年一直在為這個問題傷腦筋：該先培養
頂尖的職業棋士，靠著他們的優異表現來帶動風潮，或是要追求圍
棋推廣與紮根，頂尖高手的培養慢慢再來？

如果從經濟學的理論來看，這幾乎不成為問題──圍棋推廣與紮
根，自然要優先於頂尖職業棋士的培養。沒有足夠規模市場的支
持，頂尖職業棋士難以出現（想想日本的例子，那是圍棋深入基層
四百多年後的成果）；即使勉強弄出職業棋士的制度（就如同很早
以前，中國圍棋會就有了一批職業棋士），也難以維持；蓋報酬不
足以讓這些職業棋士專心研究棋藝，而必須另稚�路，比方說，開
圍棋教室教小朋友。然而，台灣要有兩百萬圍棋人口作為市場基
礎，這基礎從何而來？又是個大問題。

離我家最近的三個捷运站附近，都有規模（或名氣）不小的圍棋棋
社在經營。然而，這些棋社的生態，基本上是像極了唐諾筆下的洛
杉磯快艇隊：「老的老，小的小，中間的一下子都不見。」

這種「兩頭大、中間窄」的生態，驟看雖然難以理解，但我細想一
下，倒也其來有自。圍棋班小孩子多的原因是，許多家長將圍棋看
作另一項才藝，而圍棋班在某種程度上有點像課後的安親班；何況
古來就有「二十歲不成國手，終身無望」的說法，也是勸人學棋要
趁早。老先生多的原因則很簡單：他們有的是空閒時間，就像王荊
公說「青山不厭一杯酒，白日唯消一局棋」，下棋是很容易打發時
間的。但從另一個角度來看，下棋是一種很勞神費時的休閒活動，
工作中的成年人，晚上下班之後大多只想躺在沙發上看電視，誰願
意一天花兩個鐘頭的時間找人下棋、或者為了增長棋力而去解死活
題？即使是像施懿宸兄這般小時候基礎深厚、長大了也還是一流業
餘好手的人，為了學業與未來的工作，花在圍棋上的時間也大不如
前，而發出「吃老本」的感慨，那我等長大後才接觸圍棋的低手豈
非只有更糟，了不起當個萬年九級或萬年六級？

棋協辦一次獅子盃，有三千六百個小朋友透過所屬棋社來報名，其
盛況連林海峰國手見了都要嘖嘖稱奇。但問題是：再過二十年，這
三千多個小朋友長大之後，到底還有多少人會持續將下棋當作一種
固定的休閒娛樂？又要用何種方法，讓小時候沒有機會接觸圍棋的
成年人也能領略圍棋的玄妙之處？

我不知道。但是，叫有興趣的成年人去跟小學、國中生一起上課，
或者跟老先生下測驗棋時被指指點點「你這裡不行、那裡不好、根
本沒有棋子連接的觀念」，顯然不是正確的作法（就像我今年八月
時的遭遇一樣），只會將成年人嚇跑而已。

(四)

管理大師彼得杜拉克（Peter F. Drucker）著作等身，觀察入微，
他幾乎是一手開拓了如今我們所熟悉的現代管理科學。1946年的著
作「企業的概念」（Concept of the Corporation，天下文化有中
譯本）便是一部劃時代的開創性鉅作。書中，杜拉克仔細探討了大
型企業組織的政治與社會功能。杜拉克的立論是，作為人類所創造
的機構（institution），大企業在許多地方將會代替掉家庭、社區
的一部分社會功能。

喔，當然，這篇的主題仍然是圍棋，以及，如何在成年人之間推廣
圍棋。為什麼要在成年人之間推廣圍棋，這道理不難懂：因為他們
的購買力最強。小孩送去棋院學棋，學費是這些大人在支付；小孩
看不懂棋書、老先生不太需要看棋書，只有為了長棋的成年人才是
棋書棋具圍棋新聞的主要消費者。

台灣有不少知名的高層政經菁英都會下圍棋，甚至不乏好手。最有
名的，首推創辦台灣棋院、中環集團董事長翁明顯（業餘六段）。
業界能跟翁明顯分先對奕的老闆級人物，大概是矽品精密董事長林
文伯，他出資成立了海峰文教基金會，曾是台灣新生報第一期名人
戰的冠軍得主；他的創業資金，就是從棋戰所得獎金而來。據說台
積電的張忠峙c聯電的曹興找彩菢I餘圍棋好手，但棋力幾許則不
得而知。

所以，要在成年人之間推廣圍棋，有一條現成的路子，就是從大企
業內部著手。大老闆是圍棋好手，當然會認同圍棋所具有的各項優
點；棋協自然可以說服大老闆們，試著在企業內部舉辦員工之間的
圍棋對抗賽。員工不會下怎麼辦？下班後總有閒置的會議室交誼廳
可以利用，可以在辦公場所內開設圍棋課程，這樣不就為專業圍棋
教師打開了一個潛在的市場？企業內部舉辦有趣的休閒活動，可增
加員工向心力，又能益智，豈不是比下班以後大家呼朋引伴吃麻辣
鍋、唱KTV或者回家睡大覺要健康一點？如果要促進單身員工之間的
聯誼（當然有的公司是禁止的），男女配對圍棋賽不是也挺有趣？

從大企業內部著手，向員工推廣圍棋，作為一種下班後的休閒娛
樂，好處多多，值得業餘棋界主事者多加考慮。

太阳熊

好文

狼烟缥缈

是啊，看的费劲