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我的作品:围棋与企业运作的浅认识

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发表于 2006-9-25 15:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

围棋与企业运作的浅认识      
围棋具有很强的思想性。围棋的进程非常符合事物发展的一般规律,即从无到有,从弱到强,事物之间既有矛盾,又有联系。广阔的棋盘和漫长的进程为各种战略和战术的实施提供了充分的时间和空间。围棋充满了辩证法,如虚势与实地,先手与后手,进攻与防守,急所与缓手,死棋与活棋,舍弃与取得,厚棋与薄棋,保留与走尽,中腹与边角,俗手与妙手,大棋与小棋,轻灵与滞重,本手与无理,优势与劣势等等。这就要求棋手要运用唯物辩证的思维方法,正确认识和处理各种矛盾,特别是要有敏锐的大局感,这对于养成良好的思维习惯很有益处,棋手提高棋艺的过程就是围棋思维随着围棋技术不断升华的过程。总体来说围棋是对手之间(黑白双方)轮流在棋盘上投子互争地域的一种盘局游戏,它要用相同的子取得比对手多的地,它是围绕胜负的较量。而在企业运作中,我们也追求最小的投入获得最大的产出,即在给定的约束条件下追求企业利益最大化,能否使企业利益最大化也是一个企业生存的关键。可以说二者的理论或者说追求的目标是如此的接近。
中国古代的四大艺术,琴棋书画,历史悠久,源远流长。其中的棋,说的就是围棋。历史上,围棋是一种重要的游戏形式,普遍受到人们的喜爱。尤其在官僚阶层和文化阶层,围棋被作为一种艺术形式加以提倡,围棋文化变成了一种独特的社会现象,给围棋赋予了深刻的哲学内涵,为中国历史文化增添了绚丽多彩的篇章。同样的,企业也应该构建自己的企业文化,树立企业的价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。企业建设得好、企业文化又得已树立,那么这个企业也必然会得到人们的认可、喜爱、倡导及拥护。
围棋大致分布局、中盘、收官三个阶段,由于是围绕棋局的胜负问题,所以每个阶段都变化无穷,每个阶段都需要精心构思,在此,我不打算一一进行对比和说明,我也不相信这些能在一篇文章中说得清楚。
先谈谈布局,布局是围棋棋局之初的布阵,是一盘棋的基础。这个阶段棋盘空旷,双方可以根据自身的个性和追求的目标灵活地占据有利地势。布局出了问题,那就会造成形式落后。布局的类型很多,要尽量选择自己善长的。企业运作也一样,企业领导者选择自身企业的发展目标、方向,并以此来调配人、财、物。选择是痛苦的,选择一种东西意味着要放弃其他东西。在布局阶段,棋手是非常重视“定式”的,定式一般是指角上接触之时双方认可、规范的下法,是着手较合理,利益大致相当的局部定型。定式只是局部的合理下法,它需为大局服务的,要着眼与全局,多判断得失。将其置于全局的特定场合下,就有优劣之分。围棋有个说法:“开局抢大势 ,中盘抢实地 ,尾盘抢官子” ,定式不是一成不变的,而是始终处在发展和完善的过程之中。随着时间的推移,总是不断有“新型”产生。在企业运作中,上述理论不也一样吗?如XX资产经营有限责任公司,这是2002年4月经XX市政府批准成立的具有独立法人资格的国有独资公司。公司代表市政府持有授权范围内党和国家机关、人民团体、事业单位的国有资产产权、股权和市政设施附属资产产权,依法决定授权范围内国有资产的重组,包括转让、租赁、拍、兼并、联合开发经营等活动,优化资本结构和资产配置,盘活国有资产,承担国有资产的保值增值责任。XX公司的成立是XX市政府改革国有资产经营方式的新尝试。此“XX模式”一出,立即受到人们关注。有的肯定,有的否定,甚至有人还从法律上对其合法性提出了质疑,认为这不合常理。而公司运作至今已三年多了,它把"死"的资产变成"活"的资产,利用市场手段进行经济配置:一是按最有效、最高效的原则重新整合各单位办公资源。二是价值与实物实现分离,为资产的运营提供了物质条件。彻底解决长期以来家底不清,解决部门之间、单位之间苦乐不均的矛盾,从根本上杜绝“小金库”的滋生蔓延,防止税款流失,确保国有资产的保值增值,最大限度地盘活行政事业单位国有资产。这不充分证明了XX市政府打破“思维定势”和行棋惯例成立XX公司这一招是个“好棋”,这个布局是成功了,大势在握。
再说中盘,这个阶段,对局双方的行棋格调已具雏形,这时战略战术已由平缓迅速转到积极,或是扩张模样,或是侵消对方,或是捞取实地,或是运用手段以求局势变化。棋没落在棋盘之前,通过计算考虑好走在那里最有效力,这一点非常重要,我们称之为手筋。这如同搞清木板的尺寸,制作的步骤,再钉钉子一样。XX市交易场,这是一家有近20年历史的大商场,商场在改革开放中为促进XX市经济繁荣和发展起到类似排头兵的作用,创造了巨大的经济价值,上交给国家大量的税收及产生数千就业岗位。但随着市场经济的发展,许多大型商场在XX如雨后春笋般出现,给交易场造成了巨大冲击。交易场领导高瞻远瞩,审时度势,认为在竞争异常激烈的情况下,人的因素很重要,要千方百计留住经营户,保证商场繁荣。为贯彻这一观点,交易场加大了工作人员管理力度,树立工作人员全心全意为经营户服务的经营理念,开展“为商场经营户服务月”的活动,切实为经营户办实事、办好事。同时还开展工作人员与经营户“换位”的活动,让经营户当"管理人员",让工作人员当"老板",相互体验对方的难处,倾听意见。如此增进理解,互信互让,共建和谐,共期发展。像这种“手筋”出得好,温暖了人心,肯定也留住了人心。
进而再说说收官,布局时我们天马行空追求“随心所欲而不逾矩”的境界。中盘时我们可以“大刀阔斧”“惊心动魄”处处攻击来体现个性和战斗力。而收官时我们必须体现一个“细”字,收官代表着棋局的即将结束,进入收官,局势的差别一般是较为细微的,中盘胜负已决的棋局常有,但更多的时候胜负则要由官子来定。优势的一方不一定就是胜者,虎头蛇尾,功亏一篑的事情时有发生;劣势的一方不一定就是败者,翻盘逆转、反败为胜的结局比比皆是。官子是残酷的,不论你的布局与中盘多么出色,官子才是这些手法的最终句号。这也告诉我们一定要“胜不骄,败不馁”,要胜利到底就决不能松懈,要保持高昂的斗志、清醒的头脑、坚韧的毅力坚持到最后。如一件家用电器已售出,你必须按照国家规定给予售后服务,这是基本要求,做为商家应该满足,而且在此基础上还要进一步,如延长商品售后服务时间。另外,去售后服务时要注意人性化的东西,礼节要讲究,比如进了客户家中不要乱翻东西,不要弄脏家中的地板等。这样去做知名度和美誉度一定会得到不断提高,胜利必然长相伴!
总之,围棋是古人留给我们无比珍贵的精神财富,是人类挑战自身智慧能达到何种高度的一块试金石。人类能以此感受精神领域的博大,美好与高贵,这是人类一种永恒而深远的快乐!企业管理者平时下一下围棋,不仅能够陶冶情操,丰富自己的业余生活,还能为企业管理提供一些非常有用的借鉴,开阔经营企业的思路。


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2#
发表于 2006-9-30 20:17 | 只看该作者
厉害!
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3#
发表于 2006-10-1 00:35 | 只看该作者
有点意思。
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4#
发表于 2006-11-19 18:49 | 只看该作者
厉害,一查才发现,天船兄刚注册就以一个精华帖在飞扬立足.看过之后,觉得不简单,不简单!顶一个
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